传习录

admin 2022/10/04 15:11 470

工作博客

最新回复 (7)
  • christen 2022/10/05 06:49
    2
    同质化竞争

    话说有这么一个小镇。

    第1个犹太人来到小镇,觉得这个地方来往的车很多,于是开了个加油站,生意很旺。第2个犹太人来了,发现加油站生意很不错人气很旺,想到加油的车主需要吃饭,所以开了个餐馆。第3个犹太人来了,想到来小镇的人多了,需要住宿,于是开了个酒店。第4个犹太人又发现住人多了肯定需要生活用品,于是开了超市。就这样来的人越来越多,吃饭、住宿、旅游、经商的人又需要加油,于是加油站、餐馆、饭店、超市的生意相继更旺了,渐渐的小镇就成了一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都赚了很多钱。

    另外一个小镇人也很多。第1个中国人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第2个中国人来了,发现第一人开的加油站生意非常火爆,赶紧开了第二个加油站,生意也不错。第3个中国人又来了,看见前面两个同胞的加油站生意很好,嫉妒眼红了,火速开了第三个加油站,第4个、第5个同胞过来,都是一样开加油站,而且为了抢生意开始了打折促销。最后恶性竞争之后,全部加油站都不赚钱了,都纷纷逃离了小镇,小镇又回到原点。
  • christen 2022/10/05 06:50
    3
    顺丰困境 品牌策略

    丰田 雷克萨斯
    淘宝 天猫
    京东
    拼多多
    顺丰

    线索策略失误,坏了个人品牌

    他不就是个刷数据的么,他哪里懂得合规?
  • christen 2022/10/05 07:03
    4
    稻盛和夫

    ‘稻盛和夫の実学 経営と会计’日本经济新闻社、2000年、ISBN 978-4532190064。

    ‘生き方 人间として一番大切なこと’サンマーク出版、2004年、ISBN 978-4763195432。
    ‘アメーバ経営 ひとりひとりの社员が主役’日本经济新闻社、2006年、ISBN 978-4532312954。

    ‘人生の王道 西郷南洲の教えに学ぶ’日经BP社、2007年、ISBN 978-4822244996。

    ‘二十一世纪の子供たちへ 君の思いは必ず実现する’财界研究所、2004年、ISBN 978-4879320407。

    ‘“成功”と“失败”の法则’致知出版社、2008年 など
  • christen 2022/10/05 07:07
    5
    飞来峰

    癞头和尚:其实我特别想说一句,中台认为涉嫌违法,并且建议启动特批流程,本身在某种意义上说这个违规不会触及红线,假如红旗汽车做广告,背后用国旗,或长城坦克100 在六月初做广告,背后使用坦克背景,中台就直接枪毙这个文案了,不会有特批这一说。

    跛足道人:可不是么!

    癞头和尚:特批的意思是,有风险,但为业绩考虑,希望业务线和中台一起承担这个责任,一旦特批上线,合规部门会高度关注事态进展,真出事了,肯定会想办法铲掉。

    跛足道人:出事了我们怎么可能不上!

    癞头和尚:真铲不掉,公司就承担后果。经过中台审核的案例,后果也在可控范围之内。
  • christen 2022/10/05 07:32
    6
    负面谈话

    事实(Behaviour ),就是一个发生过的事。把实际发生过的,原原本本描述出来,才叫描述事实。

    影响(Impact),指短期的,当下、立刻就能看到的负面结果,影响。

    后果(Consequence),是长期的,大范围的。进行负面反馈,后果最好跟这个人自身长期利益相关。

    Behaviour has Impact which leads to Consequence.

    首先:准备事实、影响、结果。

    事实:截图、录像、拍照、数据,能拿出来的东西。核心是准备好自己的心态,问问自己有没有推理的部分,是不是很多情绪是推理出来的。

    把情绪过滤掉再和员工谈话。

    谈话第二步:设定情境。“某某, 我今天找你来是找你来说****的事情/问题。”

    原因

    A:如果你不设定情绪,不把第一句话说清楚 ,可能说一通对方听不懂你在说什么。

    B:  我们和员工要建立尊重和信任的关系,如果像警察问话一样不行“说,自己说一下,老实交待”都不行。  谈话如果不设定情境,直接说“最近怎么样”,很容易让对方感觉恐惧。

    C: 设定情境,是谈话的一半。

    D:设定情境,尽量用中性的,学术化的词汇来设定。不要用负面的词汇。

    谈话第三步:给予反馈,要一口气把BIC模型说完。不说完对方会和你辩论和找理由、找借口。如果领导者除了B事实说完后,继续说I和C,听者才能明白领导想得更深,想得更远,明白他的初衷。

    《金字塔原理》怎么把话说明白,把事情说清楚。

    谈话第四步:鼓励和倾听(给予回应)。

    一个人自信的时候,才愿意承担自己的错误。

    一个自卑的人是不会承认错误的,自卑的人会说不怪我,怪别人,但如果这个人短期自信心爆棚,觉得自己挺好,就会说这是我的问题,我也有责任。

    用鼓励提高自尊水平,让他能感受到自己的价值,让他知道老板没有放弃他、看看到进步和优点。

    先倾听后鼓励,或者先鼓励后倾听都行。做到看到对方情绪是正常的、态度是积极的并且看起来正向说, 感受到对方意识到自己问题后再进入到第四步。
     
    谈话的第五步:商讨改变。(咱们怎么办)

    对方知道怎么办

    对方不知道怎么办?想想看,如果你知道的话答案是什么?在相似或相同的情况下,你见过或听过别人怎么做吗?  帮对方开阔思路(而不是我们直接就给123建议了)

    《别让猴子跳回背上》 每个人背后都有猴子,背后的猴子大小不一样。给别人/员工养猴子,老板没精力可能猴子养死了,而且即便问题解决了,员工一是没成就感,二是老板或上级身上的猴子越来越多,三是公司没有人养猴子了,最后只有你才能解决问题。

     挺住、忍住:不要给下属答案。不要上当,把猴子让员工自己背,这样对方才能成长。

    这个时候的方法为:“我陪你一起想”。但领导坐着不说话,员工会受不了自己开口讲解决想法的。

    背后理论是上帝也受不了三分钟的沉默。不说话也是谈话。 

    注意事项

    如果最后商讨的改变是不停让上级给条件,那感觉猴子又推走了,还是没让员工进步和难的事做成了有成就感。

    怎么做呢?

    你可以问 “除此条件之外,你能做什么改变?”

    谈话的第六步:行动总结(绩效谈话加第五步,绩效谈话一定要有)

    行为目的和具体行动的区分,不能对方只说我以后要积极主动,而是具体做哪几件行动的事情让你知道可以衡量这个事情。

    谈话的第七步:跟进计划。

    “几周后或什么时候,我会再找一下你关注下这件事情的进展。”
  • christen 2022/10/05 07:37
    7
    2019年1月18日 18:37

    # 你能掌控住舞台么?
    # 你能高效率沟通么?
    # 你能做出好产品么?
    # 你能贡献微创新么?
    # 你能管理好项目么?
    # 你能经营好家庭么?
    # 你能带领好团队么?
  • christen 2022/10/05 07:39
    8
    2021年6月29日

    1. 快速学习
    2. 深入研究
    3. 写作
    4. 沟通
    5. 人际关系
    6. 锻炼身体
    7. 学习英语
    8. 练习书法
    9. 做菜
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